台北市政府社会局出资建设大楼，并付给一笔开办费，具体的运营工作则委托公益慈善性质的永和耕莘医院承担，依托医疗专业团队对老人全方位长期照料。目前，耕莘医院已在2012年经历过一次招标，并顺利继续运营。经过十几年的经营，中心已有盈余。

       与公立养老机构不同，在台湾，民间公益慈善组织很活跃，至善老人安养护中心就采取的是“公办民营”形式。台北市政府社会局出资建设大楼，并付给一笔开办费，具体的运营工作则委托公益慈善性质的永和耕莘医院承担，依托医疗专业团队对老人全方位长期照料。

      中心副主任李艳红举了一个形象的例子，政府相当于是“大房东”，耕莘医院从政府手上租下大楼，相当于“二房东”，入住的老人们则是房客。虽然“大房东”修建了房子，但“二房东”需自负盈亏，而且并非一劳永逸，每隔9年“大房东”会再次招标，如果“二房东”表现不佳，会面临被其他运营机构取代的风险。

      目前，耕莘医院已在2012年经历过一次招标，并顺利继续运营。经过十几年的经营，中心已有盈余。但由于有“公办”的背景，盈利仍旧需要反馈给政府，用以改善老人的居住条件。