平价药店的真正始作俑者与集大成者是老百姓大药房。如今十几年过去,昔日高举价格利器与平价大旗的老百姓,已经不再把平价当做自己的核心竞争力与最大亮点,而是华丽转身进军资本市场,向兼并重组要发展,要规模,要速度,要质量。显然,作为上市药店三剑客之一,与依靠价格利器与其他连锁药店拼个你死我活、一味扩大经营规模相比,上市药店的绩优报表、内在发展质量更加重要,更重要的是投资人的投资原则、投资逻辑发生了重大变化,投资重点已然转向,平价是不可持续的,“价格屠夫”带不来好名声树不起市场好形象,而“价格战”最终只能是两败俱伤。
平价药店之所以退出舞台,有其辉煌到顶点之后必然走下坡路的原因,更多的是药店经营模式转型升级的必然。进入新世纪,我国药品零售业已经进入由追求规模片面扩张向追求内在质量与健康发展并重转型的时期,进入由单纯竞争向竞争合作并存转型的时期,由依靠自身发展向更加依靠并购联合发展转型的时期。最明显的是,除了顾客的需求,资本的力量越来越体现在药店的战略选择与发展过程中。换句话说,平价药店现阶段的退出是“伟光正”的选择,是我国药品零售业进步的标志,我们有理由为这样平价药店体面、稳定、换班式退出鼓掌。
当然在局部地区,尤其是西部地区、城乡结合部特别是广大农村,平价药店的生命力与影响力犹在。这与我国自然条件与地域环境、人们生活与药品的消费水平等差别巨大密不可分。
平价模式退出之日,就是专业服务模式再次登场之时。与以往不同,新形势下的专业服务已然搭上了“互联网+”快车。在后平价与新网络时代,“互联网+药店”无疑将有新的内容,塑造新的强大竞争力,也承担起药店行业新的期待。