移动医疗难道真的就前途渺茫，要“倒掉”了吗？

　　中国医药化工网3月21日讯　以2005年我国正式颁布《互联网药品交易服务审批暂行规定》为发端标志，截至2016年3月9日，获得医药网上交易资格证书的企业已有535家，可谓数量庞大。在过去十年里，医药电商的总盘子持续扩张，但受制于现行医疗体系，加上线下药店布点密集等原因，医药电商的市场规模依然偏小，盈利难。在走过B2B、B2C乃至O2O之后，医药电商把盈利的希望寄托在了移动医疗上，医药电商的移动医疗布局可谓白热化。

 

　　2015年10月，一篇题为《论春雨医生的倒掉》的文章在朋友圈疯转并引发轩然大波，原本就充满不确定性的移动医疗一时成为“台风眼”。BAT巨头也纷纷碰壁，移动医疗难道真的就前途渺茫，要“倒掉”了吗？

 

　　· 以移动医疗带动全产业链 ·

 

　　无论从外部资本的纷纷投入还是内部发展看，移动医疗俨然已是医药电商的“香饽饽”。除了医药电商自身的规模扩张需求推动，还有行业政策松绑、市场逐渐成熟，其他电商行业近年来的迅猛发展起到的表率作用；处方药网售即将放开的传言，激励了业内各方做大移动医疗的决心。有关数据预测，2017年中国移动医疗市场将达到125.3亿元，2020年将达到1986.9亿元，市场空间及成长速度惊人。

 

　　 “肥肉”自然会引来无数抢夺者。目前市场上涉足的医药O2O企业多不胜数，医疗应用数量已超过2500款。众所周知，医药O2O的核心竞争力在于为用户提供寻医问药、健康管理等专业服务，领跑第一阵营的医药电商很自然地把打通全产业链作为了目标，以获取更多的资源支持。

 

　　看起来，这是医药电商布局移动医疗的通路：投入不菲的资金，研发推广一款实用、好看的移动医疗APP，收购上游药厂或进入终端医院，掌握尽可能多的医生名单并完成注册与服务——打通药厂、电商、药店、患者、医生，实现医药全价值链的生态闭环。但显然，这仅仅是开始，且远远不够。

 

　　· 巨头搅局者实力可期 ·

 

　　除了医药电商，觊觎移动医疗这块“肥肉”的，还有传统医药巨头，以及羽翼丰满、经验丰富的电商巨头。

 

　　传统药企实力雄厚、资金与现金流充足，具有专业服务、品牌等优势，其一旦布局医药电商往往是大手笔，是电商生物链中的中坚力量。以仁和药业为例。2015年12月5日，仁和药业发布公告，以2.77亿元收购京卫元华56%股份最终控股60%，一举进入B2C领域，京卫元华拥有老牌网上药店药房网，在行业内具有相当知名度和品牌优势；在医药B2B领域，仁和药业于2015年初宣布布局打造全国原、辅、包材及药品供应商B2B平台“和力物联网”，其旗下叮当快药则于2015年1月29日收购了拥有网上药店的北京颐寿百姓大药房连锁药店，并在2015年7月与春雨医生达成战略合作，完成从健康咨询到药品配送一条龙服务——仁和药业打出的是组合拳。

 

　　电商巨头则以阿里健康最为凶猛。其以“未来医院”、“未来药店”为依托，以手中握有的医药大数据为独门利器，先后推出滴滴医生和药店合伙人计划，上游与实体药店结成同盟，下游进军各大医院挂号、处方外流等环节，其竞争力、影响力、号召力无人能挡。

 

　　巨头出击移动医疗，对于这个还处于探索期的行业来说，医药电商是寄望于其能搅活行业之水，承担起巨无霸的角色，并促进医疗生态逐步完善、政策向好。

 

　　· 健康管理还只是一厢情愿 ·

 

　　医药电商布局移动医疗，打通全产业链的最终目的是健康管理。健康管理也是移动医疗得以升值的重要手段。但在移动医疗与健康管理之间，目前还存在着明显的“漏洞”。

 

　　号称拥有国内最大医药消费群体的“1药网”，其移动APP“1药网”与旗下在线医疗平台APP“1诊”的移动用户比超过70%。“1药网”、“1诊”和B2B业务“方快1”共同筑起1药网医药生态系统的“三驾马车”，未来3个平台将全面打通，为患者提供全面专业的健康管理方案。但这只是1药网的一厢情愿，其困难显而易见——

 

　　首先，健康管理的最大难点，在于医疗管理、技术等专业资源缺失。移动医疗的渠道在拓展完善之中，框架基本建成，但最核心的专业技术资源即医生却受制于体制、风险、政策等原因，短期内大多游离在移动医疗体系外。当务之急是尽快落实医生多点执业，让医生“上网”“下线”合理、合法且方便。

 

　　其次，社会民众的认知度不高。中医讲究望闻问切，西医需要大量检查作为诊治依据，注定了移动医疗现阶段停留在“轻问诊”的层次。

 

　　第三，健康管理数据挖掘困难。尤其表现在数据条块分割严重，医院形成信息孤岛，数据不规范、不均衡、真实性差等。而失去了大数据的支持，移动医疗也就失去了核心优势。

 

　　第四，缺乏有效的顶层设计，正如改革到最后需要从上而下强力推动一样，移动医疗也需要依靠顶层的力量，促使“互联网+”在医疗机构特别是大型医疗机构落地，加快互联网与健康管理的融合应用。

 

　　第五，健康管理的投资回报目前还是大问题。一个行业仅仅依靠风险投资是不可能发展壮大的，必须有产业资本、创业资本、政府资本以及其他资本等混合投资以及沟通参与，才能解决移动医疗投资回报期长的难题。

 

　　在改革中克服或解决上述难点，并非不可能的事情，到那时，向移动医疗“倒掉”说“不”也就不成为问题了。