2020年剩下的三个月，产品经理还有三件大事要做！
史上最长国庆假期也结束了。那个本来是29号休假的产品经理（产品经理什么时候能休假？），29号和30号接连两天参加了两个电话会，处理邮件20封，新组建活动群4个。
1-3号抽空做了5张专家会落地方案的PPT。4-7号全面梳理了内部沟通的流程，以及预估可能出现的问题。8号终于可以完全不用想工作了，突然惊恐地发现第二天要上班了。
一时之间，微信公众号、微博上，2020年所有假期已经全部用完的愁苦情绪开始弥漫。对于产品经理来说，还没有资格悲伤。因为在2021年春节到来之前，他们还有很多事要做。
1、项目收尾 or 烂尾
年初雄心勃勃制定的各项策略计划以及重点项目，到了要么收尾，要么烂尾的关键时刻，这时最考验产品经理讲故事的基本功了。
开了两次的专家咨询会，被定义为2021专家共识正式出台前的系列活动预热，提供了大量有价值的专家洞察。
线上病例赛，辩论赛，在疫情期间充分调动了广大中青年医生的参会热情，利用时下最流行的视频会议方式，将原本线下会议的覆盖率从100人提升到500人以上，更高的参会效率，更广的覆盖人群，更新颖的互动方式，甚至可以影响未来很长一段时间的会议组织模式。
那些因为一开始先天缺陷加上疫情影响而最终流产的项目也不用沮丧，来年摇身一变就成为一个新的项目，进入新的周期，完成一次绝地重生。关键是，故事要讲圆，还要有人挺，有人信。
2、甩锅 or 背锅
销量好，那是销售冲锋陷阵拼来的。销量差，指标未达成，目光就会转向市场部了。计划不落地，不切合实际市场问题和需求。
项目太少或太多，太简单或者太复杂，资源过于集中或者分散，都有可能成为被炮轰的标靶。
作为产品经理，既要满足老板们各种突如其来天马行空的要求，又要随时提防销售们出其不意的挑战，已经养成了一身“飞檐走壁刀枪不入”的好功夫。
且看他们，在飞机上，在高铁上，在咖啡馆里，在跟朋友的聚会上，在床上，在餐桌上，甚至在马桶上，在任何一个你想象不到匪夷所思的场所，他们都能掏出电脑，一边接电话一边改PPT。
“好的，很快，5分钟，马上把timeline和分工改好发给您。供应商那边也在催了，下午拿到后第一时间转给您审核。”
也可以看到他们在，销售会议上，市场部会议上，高层管理会议上，小心翼翼的应对各路质疑，对项目的进度和市场做出尽可能详尽、合理的解释，比如疫情影响，带量采购环境巨变，政策收紧等。稍不留神，就前功尽弃，这锅就背定了。
每个产品经理都在心里默默盘算，在熬过年关前，还有几口锅要背。
3、BP or 嗝屁
年终大戏，当然是BP(Business plan)。过去的就随风，该来的还得弄。一年一度的编故事要钱大会马上如火如荼上演。
从市场调研，潜力分析，到专家团拜，洞察分析，再到销售访谈，需求分析。年年都是那些菜，还得弄出新意，弄出动静。否则要不到足够的预算，明年就做不了漂亮的活动和项目。没有活动和项目，那么就离被裁员不远了。
可是真要到了钱，那可以想象得出年一定会累到嗝屁。花钱真是一个身心俱疲的技术活，最后还要背上不少锅。
最后，年关将近，各位产品经理，好自为之吧。咱们来年见！
110102000668（1）号